因为这世界上不是你掌握了这么多想法，很多人都有非常多的想法。但是想法，和执行，是两码事。再一个，电商不是阿里、狗东、拼夕夕提出来的，甚至鹰酱比中国要早许多年，但它们成功了吗？成功了。

可在它们之前的电商公司，死了吗？大多都死了。

同样的道理，微博不是中国人先发明的，qq不是中国人先发明的，外卖——还真的是中国人先发明的，宋朝就有个职业叫“逐时施行索唤”，就是外卖小哥，他们“咄嗟可办”的叫餐送餐服务。但现代外卖，也不是中国最先做起来的。还有诸如此类，太多了。

这些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。

为什么呢？

这里就涉及太多因素了，总结起来无非两点。一个是企业管理，一个是企业决策，一个是企业执行力。或者再精细点，直接就可以说是“企业管理”的锅就对了。

草创企业，大多是没有管理的。

上辈子的腾讯初创就五虎将，阿里就十八罗汉，狗东更厉害，靠卖盗版光碟发家的，百度是七剑客……这些都是不太需要管理的。然而，腾讯很快学了华为，阿里学了美企的管理，狗东也引入了先进的管理经验……就是上辈子的百度，对管理不太上心，但也比国内很多企业要好了。然而对比之下，百度逐渐掉队，再看看同类型企业谷歌，是不是明白了什么？

企业管理，才是一个企业的灵魂所在！

百度连黑心商家都无法过滤掉，这个管理可想而知。

也就是说，企业迈得过管理这一个坎，那么就能上一个台阶。迈不过，那就只能逐渐消亡了。

沈胖子说创业，是因为他根本不知道创业到底有多难！

当然了，办法总比困难多。有贵人提携，就简单很多。比如方既明，已经准备往一个投资人的方向转变了。

“你丫才自寻死路，会不会说话了？不行，你得跟我道歉，请我吃饭！”沈胖子说道。

“打秋风吗？”方既明乐了，“我都打算吃食堂。”

“食堂就食堂，好过没有，走走走！”沈胖子拉着方既明要走。

就在这时候，方既明的电话来了。

“等会，接个电话先。”