当政的十年，其实办法跟前面的首辅做法没啥两样。但抓住了绩效考核，那些明朝的官就只能拼命工作。

不工作不行啊，不工作的话，不仅升官不了，还要降职。

万历年间，不知道多少尸位素餐的明朝官员被降职了，这可是明朝一大新闻。

但后面的事情大家都知道了，人亡政息，这就是明朝。

只要首辅死了，所做的一切努力都是白费的。

历史都是惊人的相似，如果一开始就没订好规矩。就如同明朝一样，朱元章一个没啥见识的农家子弟，穷苦出身，把制度变成了这样，于是造成了明朝中后期的种种乱象。这时候，再想去管，就非常难了。

一放就乱，一乱就管，一管就死，基本逃不出这个怪圈。

公司的管理也是这样的，一开始的制度没制定好，后面再改，员工就很难适应了。

除非有大毅力，把老油条都开了，这样才有可能重新管得好。

但很多公司是不行的，因为老油条虽然不好管，但他们掌握了公司的核心竞争力，所以这就是个两难问题。

方既明就聪明多了，他深知自己并不适合管理公司，于是他主要抓两项，一项是财权，这是必须要掌控的。一项是人事权，也就是高层的人事变动，他需要亲自审定。一个真正有智慧的管理者，就是把人才放在合适的位置上。

如果过多插手具体事物，那不就成了诸葛亮了吗？就真的是鞠躬尽瘁，死而后已了。

方既明没那么傻，有那么多员工，干嘛他要去做这些琐事？

朱建华一愣，他没想到方既明居然真的是提个框架而已：“方董，那我们谈好了，就能做了？”

这是朱建华没想过的，因为在电视台，只要是拍板的事，都得台长来做。副台长？也没这个资格。

可在方既明这里，放权从来不是一件难事：“这有啥的，只要担起责任来，谁做主都行。”

面对方既明这样的魄力，朱建华感慨万分：“活该方董你把公司做得那么好啊！”