，屋檐和走廊的装饰有着浓郁当地特色。

他们在黑木岛上没有租办公室。他的房间一天房费不到一百元人民币，却夸张的有60平米，既是他在岛上的住处，又是区域项目组当下的办公室。

酒店隐在小巷里，干净、安静。

他有一点怀念从前在伊拉克的日子。

他在2004年主动向公司申请去了海外常驻，唯一目的是多赚钱，供在深圳买的房。他争抢到了机会，欣然奔赴公司海外补助最高的国家，伊拉克。

那是第二次海湾战争爆发之后第二年。他记得在巴格达机场，宿舍是一个集装箱，头顶经常有美军“阿帕奇”掠过，他们总想对着直升机挥个手，又怕引发误会，炮火从天而降；他记得在巴士拉，躺在屋顶看远处火箭弹划过夜空，居然是期待流星雨一般的心情；他记得在摩苏尔大街上，与汽车炸弹擦肩而过，几颗碎石砸在车顶时的恐惧与庆幸。

在伊拉克奋斗了四年，调动回国后，发现自己已经习惯海阔天高，再难适应在总部机关规规矩矩、遍地“领导”的生活。并且，从伊拉克回到机关，没了高额补贴，奖金还少了一大截。

他在机关坚持了两年，熬不住，申请“二出宫”。他争取到了机会，被派驻到那一年公司海外销售收入最高、绩效最好、员工升级加薪奖金最高的亚太地区部。

“伟中”在早年国内项目中只负责自家设备的安装调测，后来在海外出现不少“交钥匙项目”，“伟中”不仅要负责通信设备调测，还要负责站点获取、电力引入、铁塔、机房等基础设施建设。所谓“交钥匙”，就是“伟中”要负责网络建设的绝大部分工作，完成之后再将项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给客户，由客户开始经营。

“伟中”是个乐于改变，善于聚焦主要矛盾及矛盾主要方面的公司，面对挑战，除了从外部招聘建筑等领域的专家，公司内部不少土生土长的产品技术专家也挺身而出，转身成为了“交钥匙项目”的项目经理，刘铁是其中的一员。

在做这个黑木岛的区域经理之前，他并没有真正做过包含土建的大项目，只是参加过项目经理转岗培训、在地区部项目管理办公室做过一些纸上谈兵。

他在海外艰苦国家“上过战场、开过枪、受过伤”，做过跨文化团队的领头羊，有过客户界面成功经验。前一任项目总监自己也是“伟中”土生土长的产品专家转身而来，信任他的能力和资历，每次开会，只要他发言，领导就是欣赏、赞许的表态。

新项目总监李应龙是从外部招聘的土建项目经理出身，上任之后，对缺乏土建实战经验的刘铁变成了各种质疑。每次开会，只要他发言，领导就是各种挑战、反驳。

早几天项目组和公司内部各方领导们开大会，他抱怨雨季耽误了工期；抱怨“会叫的孩子有奶喝”，欧洲几个项目还没有签单，公司就安排了中方员工中的精兵强将过去支持，自己手下却只有几个新人。

不料从前在中东北非时的老兄弟谢国林先跳出来发言，叫他多使用印尼当地的资源，多学习其它项目的经验，提“要人”之外的具体求助、叫要叫到点子上。

“一回机关就不接地气！官僚！‘缺人’难道不是我叫在点子上的具体求助吗？”他心里暗骂。

这些天觉得有些倦，甚至厌。自己年过四十了，在伟中公司，在这个行业，都算是年龄上的“老人”了。是不是到了该“退出江湖”的时候了？

他悄悄在炒股，早几年赚了些钱，但最近一年大a股“跌跌不休”，自己不仅把吃到肚子里的盈利全部吐了出去，还亏掉了一些本钱。

有人说，“财务自由”标准是“一个人的资产产生的被动收入至少要等于或超过他的日常开支”，他心里计算，考虑到孩子未来教育的花费，考虑一家人