（总票房先扣除5%的电影专项基金，再扣除3.3%的营业税（这两部分上交国家），剩余的部分影院，院线、制片发行方再进行分账。剩下的部分院线分7%，影院分50%，制片发行方分43%。）。

当然，分账比例不是固定的。除了国家那部分外，其它的都可以谈。

经营方式主要分为两种，直营和加盟。

顾名思义，直营就是 院线自己花钱投建影院。管理影院。

加盟则是当地的一些老板自己按照某家院线的标准建立影院，然后加入到某个院线体系当中，获得电影播放许可和胶片资源。然后通过票房收入来盈利。

两种模式各有优缺点。直营比较烧钱，资金压力大，但是影院设备和装潢等比较统一，观影体验较好。

加盟则有助于院线的快速扩张。但是各家加盟影院装修和设备不统一，而且升级缓慢。毕竟院线没办法要求院线把设备按时升级。所以观影体验良莠不齐。

这三个环节当中，影院分成比例最高是有原因的。但也是最容易亏损的。

因为影院承担了建设成本，折旧成本，场地租金，人员工资等等开支。一旦影片没人看，或者选址不好，很容易就黄了。

毕竟每个时间段上映的影片大家都差不多。一家影院能否存活，除了选址，票务销售情况也是决定性因素。

于是许多影院，尤其是加盟影院都引入“黄牛”这个保底概念。

这会一线城市一张电影票的价格都在70-80元左右，请女朋友或者意中人去看电影其实是一件很奢侈的事情。这个价格是怎么定出来的呢？

是黄牛定的。

黄牛一般都会跟影院谈一个价格，一般在25元左右。假设说一家影院，未来一年总共有8万张电影票。那么总共就是200万，黄牛预付给影院20%-30%不等的预付款，所有的电影票就都被黄牛包了。

消费者来买电影票时，前台压根就是黄牛的人在卖票。这种当然就是原价了。

另外还有一部分就是去报刊亭，或者是企鹅群，论坛等场景分发销售。那些票的价格都是有折扣的，35-60不等。毕竟中间环节的人要赚一手。

黄牛要做的就是通过各种渠道把手上的影票卖掉。相当于分销商了。

那么黄牛赚什么钱呢？黄牛赚的就是卖完这8万 张电影票，比200万以外多出来的钱。

如果这8万张票卖不掉，那么黄牛就亏钱了。

那么，黄牛赚钱和亏钱之间的临界点，其实就是票能否以一个合适的价格卖掉。

比如说，你来影院柜台买票，你摆明了就是来看电影的。那肯定是正价没的说。

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你如果周末打算约女孩去看电影，提前在论坛，报刊亭这些地方购票，35-60块就能拿下。省了一点。

但是如果在电影开场前10分钟20分钟，还有80%的空座没卖掉的话，黄牛也没辙。这么短的时间他压根就处理不掉这些电影票。只能认亏。

所以，颜浩提出电影票按时间区别定价的策略。

第一：周一到周五没人，那么票价就按15元一张的价格颜浩来包销了。周五晚到周日，人多，影院每张票按40元的价格供应给颜浩。

第二：8点开场的电影，7.50分还剩50个座位没卖掉的话，这部分票按照5元一张的价格，由颜浩包销。

简单来说，颜浩这是要做全国最大的电影票黄牛。

目前，全国各家院线的票务系统都是独立的。零零总总30多个院线旗下的影院总共有140多个票务选座系统。当然，这些系统之前都是影院内部使用，并不需要具备针对消费