业务本质，托大了。但是，“没有责任心”？他觉着是为了要“杀人”而“诛心”。

这个月初有人提醒他，领导在一个酒席上问其他同事“钱旦是不是不把我当兄弟？”这令他沮丧。

从前，不管你是谁的兄弟，只要能够做好事情就会受青睐。他喜欢“伟中”，亦是因为尽管自己缺乏长袖善舞的天赋，还是可以一直受到上下左右的好评与激励。

他在人际关系上是一种闲散的心态，从来没想过站队，过去十年可以顺风顺水，如今却突然被拷问这么一个“是不是兄弟”的问题？

是因为过去公司人少，大家聚在一起，打下一个山头就分享一个山头的酒肉，而如今公司大了，机关里山头多庙多，每个庙想着怎么分到更多的香火钱，怎么凸显自己的无比重要，单纯的风气就不再了？

还是因为自己过去长期在一线，得失错漏简单明了，并不了解机关各个庙里方丈们之间的利益争夺，自己回机关后学习不够、进步慢了？

或者是自己的性格根本就应该重返海外一线常驻？老兄弟路文涛已经在海外十余年，仍乐在其中，谢国林也为了赚钱“二出宫”了。尤其老谢一走，自己受到触动，那种逃离庙宇，行走江湖的冲动又在心底里若隐若现。

昨天晚上他和路文涛、谢国林又开了一个“电话会议”。这次是路文涛为准备他即将到来的项目交付向高级项目经理老谢请教，他俩聊完了觉得钱旦似乎销声匿迹一段时间了，就订了一个电话会议，把钱旦拉上了会。

钱旦讲了他的胸闷，他说：“d，前一个领导说我最大的优点是责任心强，换成这一个，我变成没有责任心了？”

三个人之间从来直言不讳，老谢说：“你要管理领导啊！最差的管理是只管理下属，中等的管理是要管理同僚，最好的管理就是要管理好领导，得让领导理解你的业务，与你同欲。”

钱旦不爽：“你咋变得爹味十足呢？我努力沟通过多次了，没用！现在公司这样的事情你见得少了？今天这个领导说你行的时候，你是不行也行，明天那个领导说你不行的时候，你是行也不行！如今不幸轮到我了，咋办？”

路文涛说：“咋办？树挪死，人挪活，赶紧逃呗！你守着同一个产品线这么久了，为什么不换个部门呢？”

老谢说：“是啊！我们项目管理能力中心缺人，你要不要调过来？”

钱旦问：“过来干啥？”

老谢答：“现在我们的大项目管理还是过于依赖个人英雄主义，项目交付一搞不掂就是把项目总监、项目经理换掉，就是让公司领导亲自下来督战，堆人。公司想在方法、工具上改进得更快，比如利用‘知识管理’的思想、方法，比如数字化交付的步子迈得更快一点，现在正缺建设未来的人，来不？”

“建设未来？就是在机关写ppt？”

“不会，在大项目中边战边输出。你过来肯定是先把你丢到一个大项目中，带着任务去练，练死了拉倒，练不死的话回来交作业，烧不死的鸟是凤凰呗！要不要来涅槃一把？”

钱旦向来不惧快意恩仇的战斗，只怕不知所以的磨耗，他顿时动了心：“你帮我推荐下呗！不知道这边会不会放？”

今天下午老谢来了个电话，说他向部门主管推荐了钱旦，他那边的主管清楚钱旦的历史，乐意接收，只要这边肯放人。

钱旦担心领导从对方嘴里突然得知自己想走，对自己更不爽，他下班前给领导发了个邮件，邮件写长又删短，说明了自己想换个部门的意愿。

等回复的心情难受，他看看时间尚早，给领导拨了一个电话。他从来是服从组织安排、四海为家，并不擅长这样的沟通，有些紧张：“朱总，我是钱旦，你方便吗？”

“你说。”

“是这样的，我下午给你