家。

参加这个全球工作会议的，除了机关各个领域的主管、专家，就是来自这些国家的首席网络安全官，他们都是背景深厚的“老鸟”。

肖武告诉钱旦，“伟中”在“网络安全”上的自我要求是“白上加白”，要比西方公司更加严格要求自己。因为同样的问题，如果是西方公司犯了错，欧洲人美国人只会视之为“技术问题”，如果是中国公司犯了错，一些政客必然借题发挥。

肖武说：“整个公司也是这两年才开始加大在网络安全上投入，大部分业务部门没概念、不重视，不少人认为是没事找事，各个产品线网络安全办公室的人员编制都是4个人，你们最落后，刚刚到位了你一个，你首先得把你的三个兵找到。”

钱旦说：“安全技术上有研发的技术团队支撑着，办公室重点在安全管理吧？人力资源部说会给我一些简历，我相信‘伟中’的人再不济也是从国内人才市场上择优录取的，应该问题不大。”

钱旦这么说一方面是对自己育人、用人能力的自信；另外一方面，毕竟被简单粗暴地调离了自己最熟悉的技术服务领域，他有一种为部门奉献十余载，一朝被扫地出门的感觉，三个下属是他带过的最小团队，他多少有些意冷，懒得去跟产品线就三只小猫行不行的问题讨价还价。

他仅花了半天时间，从人力资源部的几份简历中挑了一个在研发做测试的，一个在销售做营销管理的，一个从一线技术服务回流的，简单做了电话面试，就打算开工大吉了。

“伟中”的工作永远是“时间紧、任务重”，这一次也不例外。

他首先要张罗是产品的整改。过去的软件版本在“网络安全”上没有一致标准，例如一些软件版本在定位问题的日志中明文记录了最终用户的ip地址，在过去的认知中无关紧要，在新的时代就可能被认为有泄露个人数据的风险；例如个别版本中存在只有开发人员才知道的、定位问题使时用的“超级命令”，在过去是处理故障时急用户之所急的设计，在新的安全标准下是绝对不可以有的红线。

钱旦他们要整理分布在全球各地的、已经在客户的网络上运行着的所有软件版本情况，分出轻重缓急，组织各个开发团队、一线技术服务团队去升级、替换，一切还得在静水潜流中完成。

在为过去“埋单”之外，更重要是面向未来构建更安全的产品和服务。他们要在产品开发及测试流程、服务交付及问题处理流程、市场销售流程中设置卡点，将网络安全要求融入正常的业务活动中，让“网络安全”成为“伟中”固有的基因。

夜，偌大开放办公区，加班的同事慢慢离去，一盏灯下最后走的人随手关上了那盏灯，整层楼的光线渐渐暗淡。

钱旦在座位上收拾东西，他要从技术服务的办公区搬去研发的办公楼，他想悄悄离开。

不远不近的角落里还亮着灯，一位一天中大多数时间在默默对着自己电脑的中年男人专注在灯下，他是钱旦进“伟中”之后的第一位部门主管，如今是他们大部门的一位业务专家。

钱旦望着他背影，想起那个夏天自己被公司分配至国内某办事处常驻，白天在办公室没有见到主管，晚上遇到停电，他刚在宿舍床上躺下，房门被猛力推开，主管进来一屁股坐在床沿，他赶紧坐了起来，等着领导训话。

主管说：“你是新来的那个钱旦吧？我想你也没打算在‘伟中’干多久吧？不管怎么样，做一天和尚撞一天钟，一天没离开，就要好好干一天！”

不知道这位老兄那一天受了什么委屈？对第一天报到的新员工致了这么一番欢迎词。

人来人往如同花开花落，钱旦只在他手下干了半年就因为公司组织变革而分道扬镳。多年以后两个人在同一个开放办公区重逢，每天望得到彼此但不是同一个业务领域，