力没有那么大，调整份额要采购委员会决策，比较麻烦；a公司贵，重用他们项目成本又要被拉高了；他们和友商关系好，不一定愿意重点投入在我们这边。”
谢国林外表忠厚，内心坚定：“老刘，你讲的这些都不是绝对的吧？第一，平时没事调整份额有腐败嫌疑，是比较敏感，但现在是‘ehs’事故触发的，采购委员会为什么不同意？那我要向采购提要求了，要么调整份额，要么按协议中止和b公司的合作，马上引入新的分包商！”
“伟中”为了防范腐败，项目经理并不能在采购上一手遮天，大项目中选择分包商、分包商份额的调整都需要向地区部采购委员会汇报，由采购委员会决策。工程过程中分包商份额调整是审计部事后审计的重点，项目组在习惯上能不惹事就不惹事。
谢国林接着说：“第二，项目这么延误下去拉高的成本你们算过没有？我们可以找项目财务算算，按这个进度，仓储积压的成本、回款延迟造成的资金成本、自有员工的人力成本、将来可能被客户罚款的成本、等等有多少？第三，‘爪哇移动’一期是我们独家中标，其它运营商这段时间有项目给友商吗？友商在这片区域有工程给a公司做吗？你们了解过没有？”
史蒂文回答：“出事之后我想我们可能会按照协议中止与b公司合作，我赶紧去了解了其它分包商资源的情况，现在找新的分包商确实难度大，但a公司的施工队资源应该是没有问题的。”
谢国林点头，多问了一句：“史蒂文，你对之前的分包策略有什么不同看法吗？”
史蒂文说：“我来了之后了解这边的情况，a公司的价格其实不算高，和他们以前给友商做的价格是差不多的。他们承诺的施工队数量偏保守，是基于我们压价压得有点大。我感觉b公司对项目有些太乐观了。”
谢国林仍然盯着他，似乎知道他心里还有话，史蒂文犹豫两秒钟，大胆表达：“我认为a公司是这个区域最优质的分包商，我们更要和他们建立更好的合作关系。‘伟中’在这个区域是新玩家，如果将来在这个区域有项目和友商竞争，分包商资源的竞争也是很关键的！我们不应该避着友商的传统合作伙伴，更应该去抢夺他们的资源。”
在这个行业的市场竞争中，供应链的竞争也是重要的。大型“交钥匙项目”包括土建实施，项目的交付进度、交付质量和交付成本与分包商施工队的数量、质量密切相关。在同一个区域，如果客户把合同给了不止一家设备商，大家同时开工，就会去比拼进度，就会去争夺有限的优质分包商资源。
谢国林对史蒂文有此见解感到意外，他认真看了看这位长得像谢霆锋，耳朵上一个耳钉的马来西亚华裔，问：“史蒂文，你进公司多久了？”
“一年。”
他赞许地说：“老刘，史蒂文头脑很清楚啊！”
刘铁仍是愁眉苦脸样子：“这个时候调整分包商的份额，会不会风险有些大啊？毕竟b公司从一开始就是按照70份额的工程量准备的施工队，准备更充分。”
谢国林说：“老刘，你不觉得现在的情况，如果我们还死靠着b公司，风险更大吗？施工队资源和施工队产能是两回事，他们进度搞不掂，队伍素质值得怀疑，我们不趁着现在他们出了死人的事故赶紧调整，过两个月就真被他们套牢了！”
“老谢，我已经下课了，你定吧！过两个月我都不知道自己在哪里。”
谢国林真诚地望着刘铁：“老兄弟了，我们先一起把进度赶上去，我跟李应龙沟通好了，你熟悉情况，先在这边干着，这两个月算是和我工作交接，之后干什么我们再讨论。”
他转向史蒂文：“史蒂文你准备汇报材料，我们尽快汇报！还要去和两家公司沟通。”
史蒂文效率很高，第二天就准备好了汇报材
