科技园南区有一家“勃朗咖啡”，既是咖啡馆，又是餐厅，位置在路口显眼处，店内两层楼，二楼有足够的大包房，一楼布局既宽敞，又通过墙、柱、隔断形成较好的隐私性。这里，成了“伟中”一些部门利用休息日招聘面试的一个常用据点。

“伟中”的社会招聘分为hr面试、集体面试、技术面试、综合面试几大关，综合面试是考察应聘者综合素质、能力，确定职级、薪酬的“ss面”。

钱旦今天是去做最后一关的综合面试官，可以晚到一会儿。他驾着他的黑色“迈腾”，半开车窗，吹着这个时节深圳不太热的晨风，听着早上的收音机，不急不忙地往“勃朗咖啡”去。

他最近有点胸闷。

公司在强调干部“之字型”发展，即让干部们跨专业任职。好处是可以丰富领导们的阅历，提高他们的综合素质、能力。问题是一些管理岗位其实并不是综合岗位岗，而是专业管理岗，业务的复杂度又越来越高，没有相关专业经验的干部“之字型”走过来，可能会掉进外行领导内行的沟里去。

“外行领导”如果善于学习、内心既开放又强大就好，可以让组织既有继承，又摆脱“延长线思维”，得到有创新的发展。“外行领导”如果沉迷于过往自己在其它专业的成就，又太急于证明自己比前任更有价值，对组织反而可能带来伤害。

公司规模越大，业务越复杂，客观上会导致组织越繁乱，擅长内部运作而非专业能力的“外行领导”越多。

钱旦换了个领导，新领导是研发管理部门过来的运作型干部，没有一线服务工作经验，向领导的领导呈现自己比前任高出一筹的欲望又强烈，一帮下属唯恐自己被打上“沉淀”、“守旧”、“懈怠”的帽子，多费了不少做精美“ppt”、各种汇报沟通的精力。

钱旦本就是负责产品线中“不出事，难见绩效，出了事，更没绩效”的客户运维支持，更令他觉得不安的是，新领导对他说的、做的一切似乎都存疑问，令他有种和领导怎么样也“尿不到一个壶里去”的胸闷。

胡思乱想中，到了咖啡餐厅的停车场。

他看见一辆蓝色“途观”，心情愉悦了一些。故意把车贴着“途观”的驾驶位旁边停下，近到让它驾驶位的门打不开，心想：“早知道你老谢要来，我就不开车了，搭你的车多好！周末小区里占着个车位多不容易！”

钱旦和谢国林在公司属于一个大的体系，但分属两个部门；他们住在相邻小区，但在公司时间多、出差多，平时见面不多。两个人在公司的综合面试官资源池中，今天凑巧一起被hr抓差过来了。

钱旦进了“勃朗咖啡”，一眼望见谢国林。老谢背对着门口，正和一个hr妹子愉快聊天。

钱旦刻意一声不响地走近，快要接近老谢后背时，hr妹子抬头发现了他，招呼到：“钱总，今天你这边面试的人好多，谢总这边少一些，我们正在跟谢总商量，让他帮你面几个。”

今天是他们两个部门的联合招聘会，之前计划是大家共享招聘平台的组织、hr面试官和集体面试官，但分别由两边的技术面试官和综合面试官负责各自的技术面试和综合面试。

老谢转过身，脸上是他标志性的憨厚笑容。

钱旦自信满满地表了态：“没关系，我面试的速度快，前面环节快一点，别拖就行。”

hr妹子说：“前面环节没问题，今天安排的技面官和集面官多，早上同时开了两场集体面试，马上要结束了。”

“伟中”的集体面试通常是三个面试官，十多个应聘者，应聘者分两组，先就给定的讨论题目进行分组的无领导讨论。

讨论题目例如：“如果唐僧去西天取经，可以在李逵、孔子、瓦特、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白八个人中挑选同伴，请把这